卓越的领导,从不过分依赖自己的强项

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原标题:卓越的领导,暂且过分依赖我各自 的强项

根据盖洛普的统计,更为传统的、基于优势的土法律法律依据强调,当一项工作可以展示雇员的强项时,他的投入精神机会高出六倍。从直观上看,你是什么 说法是有道理的。

然而,反面论点认为,专注于较少使用的偏好、能力或弱点是学习和发展的最佳机会,或者研究表明,什么处于“学习模式”的人最终会发展出更强的领导技能。

苹果4 和微软是有有助于企业领导者保持学习状况的典范。两家公司当前的人事主管都来自详细不同的业务领域——苹果4 公司的戴德丽·奥布赖恩来自全球销售和运营部门,微软公司的凯瑟琳·霍根来自微软的全球服务部门。

通过挖掘来自你是什么 方面的高绩效领导者,苹果4 和微软公司对什么领导各自 其技能进行了长期投资。让我你可以们你们 列出了企业在领导层以外寻找候选人所能获得的主要益处:

一、越快的关键领导人培养下行速率

进入另有1个 崭新的领域迫使你加快下行速率 ,越快建立起并且未能充分类分类整理展的能力,可称之为“火的洗礼”。

2014年,北卡罗来纳大学人力资本研究院和商学院联合发布了一份报告,题为《怎样才能加快发展领导力》,其中一项数据表明,在培养关键领导人方面,跨部门职能项目是企业最常用的土法律法律依据,几乎占到八成。在被调查的公司中,76%使用弹性任务。超过91%的公司报告说,计划在2019年采用跨职能项目加速发展下行速率 ,89%的公司计划使用弹性任务。

二、更错综复杂的发展前景

以“局外人”的身份履行一项新职能,会带来新的想法和观点,有时这还可以 成为并不是催化剂,对机会不再奏效的旧有运作土法律法律依据提出质疑。看似“天真的”疑问还可以 引发新思考,让让我你可以们你们 对并且未加注意的疑问进行检讨。

斯宾塞斯图尔特公司的一份报告指出,改变职能角色可以给业务带来新认识,更好越快地决策,并破除壁垒。

三、更低的顶尖人才流失率

把你的员工转变为新角色,还可以 有有助于让我你可以们你们 面临挑战和学习,或者更机会留在公司。

根据《2016年职场无聊研究》显示,百无聊赖的员工抛弃公司的机会性是你是什么 雇员的两倍以上。当被问及上班感觉无聊的原因分析分析 时,46%的受访者提到这么机会学习新技能,44%的人说工作不够挑战性,八成人员还提到学习新技能会使让我你可以们你们 更加投入。

四、更好的实物网络

在企业的不同职能领域工作,更广泛地建立人脉,可帮助领导者从更有利的深度观察职场政治形势,从而使其得以丰富策略地向不同职能或业务单位的关键利益相关者伸出援手,协助后者实现我各自 和组织目标,以取得更大的成功。

五、利用制度知识和文化适应的能力

根据领导力智商组织所发布的《全球人才管理调查》,81%的新聘用领导者无法适应工作,招聘不利的真实成本是巨大的,难怪企业我你可以从某个部门提拔一名高绩效管理人员到新岗位,机会后者机会拥有强大的制度知识和性成熟期是什么是什么期期的句子的文化适应能力。

六、组织能力的提高

在《人人文化:缔造致力于发展的组织》一书中,作者罗伯特•凯根和丽莎•拉黑为科技公司勾勒出“下一跳”所遵循的准则:“更好的我+更好的你=更好的让我你可以们你们 ”。

机会企业鼓励员工在优势领域之外发展技能,无论是在技术方面或是适应性方面,一旦让我你可以们你们 各自 的可以和实力得以拓展,企业的集体可以和实力也将水涨船高,随之扩大。

(来源:《今日管理》160 7期)