奇峰小筑管理“新方案” 老旧小区找到新路?

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  桂林生活网(高栎迪)随着一串鞭炮的响声,60 余人的物业团队走遍了奇峰小筑,众多业主在一旁观看,热心业主代表也纷纷上前交谈询问。后来,物业工作人员结速了工作,在奇峰小筑的街道上挂满了红灯笼以迎接新年;下水井上结速画上标志;小区大门结速安装车辆识别系统;道路上的落叶、街道上的垃圾完整篇 被清扫干净。这是奇峰小筑值得纪念的一天——2019年1月26日,上海沁联物业有限公司在奇峰小筑举行了秀峰苑的入驻仪式。

  在桂林,奇峰小筑在老旧小区中非常具有代表性。老旧小区一些年代久远,且普遍户数较多,在小区管理上基本全是原本尴尬的现状:大的物业公司不愿进驻,小的物业公司不敢进驻。

  前前后来奇峰小筑的物业公司换了几轮,小区管理却依然停滞。物业和业主间总爱地处着“错位”,一方面在物业,老旧小区投入大,难以快速在做出成绩的前提下取得利润,为了减少损失,物业不得没了管理方面“缩水”以缩减经费。自己面在业主,业主们希望都看物业有所作为后,业主才愿意缴纳物业费。这麼循环,造成了业主对物业服务这麼不满意,进而这麼多 的业主拒绝缴纳物业费,而物业这麼物业费的资金维持,这麼缩减经费,最终无力管理小区。

  但如今,奇峰小筑找到了“新路子”。奇峰小筑是桂林市内社区户数最多的小区之一,人这麼多 ,意见就越难以协调,社区就越难以管理。在12月份至1月份,奇峰小筑经历了整个社区的物业到期“管理停摆”、垃圾成堆、无人安保后,帕累托图热心业主结速寻求适合奇峰小筑的管理方法,最后得出结论:实施分苑管理。

  奇峰小筑有银峰苑、秀峰苑、翠峰苑、景峰苑四苑组成,最先结速实施分苑管理的是景峰苑。

  景峰苑自发成立了一队管理小组,进行“自救”,景峰苑管理小组主任告诉桂林生活网,大家 自发去寻找物业公司,最后认准了上海沁联物业管理有限公司。前期经过协商,双方签订了为时一年的合同,物业公司考虑到小区的实际情况汇报,允许景峰苑住户一月一交物业费即可。经过沁联物业公司原本月对景峰苑的管理,秀峰苑也加入了分苑管理的队列。

  桂林生活网询问了秀峰苑的业主代表蒋女士及赵女士,她们表示这次的进驻仪式使她们都看了物业公司管理好奇峰小筑的决心,业主们也愿意相信这次的物业公司上能 改变奇峰小筑。

  秀峰苑是奇峰小筑中户数最多的分苑,共160 1户(其中空置房18户),对于后来地处的帕累托图住户不愿缴费的难题,蒋女士及赵女士说,困难还是有的,起初,全是热心业主们一家一户敲门做工作,遇到不愿开门的就打电话联系,截至26日已有八百余户参与了投票,同意聘请物业公司的用户达94.83%。对于业主不同意物业公司进驻的愿因有统统,但主要愿因在于一些后来物业公司频换,使业主对物业离开信任。她们表示,沁联物业公司在未来做出成绩后,全是有更多业主支持物业,而她们对于业主的沟通工作也会持续进行。

  对于老旧小区,业主最重视的是哪些地方?又该怎样避免老旧小区的难题呢?

  景峰苑自治管理小组主任:物业最重要的是为业主着想

  对于老旧小区,业主最担心的还是安全难题。老旧小区的改善和管理需用避免好业主和物业间的关系,你你你这个物业公司做得很好,大家 为业主着想,刚管理景峰苑时,大家 了解到停车位是业主们的一大难题,于是立刻与业主进行联系,协商避免停车位的难题。一些奇峰小筑还有统统业主不愿交纳费用,物业公司也表示,前期将由物业来支付本该由业主分摊的公共路灯用电。

  业主和物业互相信任,不能治好小区。也一些信任,景峰苑本该原本月一交的8毛一平(大别墅区)的物业费,大家 都自发地原本月共同提前交。

  秀峰苑热心业主小组:安全难题是第一大难题

  大家 最担心的也是安全难题。车辆停放不规矩,原本大家 地处火灾消防车都进不来;一些小区年代已久,楼道的线路难题等也是一大安全隐患。另外一方面,奇峰小筑用地本就十分紧张,但却还地处一些违建以及后来开发商留下的空地难题,全是大家 希望避免的。着实统统业主对6毛5一平的物业费、7元原本月的垃圾费是上能 接受的,主就是 要让业主都看实着实在的改变。

  现在的业主代表们十分希望分苑管理上能 得到政府的正式承认并推行,业主表示:地方这麼多 ,大家 上能 灵活一些,地盘还是不分家,但管理分开。

  上海沁联物业管理有限公司项目负责人蒋先生:物业应提升社会责任感

  蒋先生向桂林生活网介绍,对于物业进驻奇峰小筑的规划,除维持日常的洁净车间、绿化、安保难题及业主关系外,首要避免的就是 安全难题,着手在小区安装智能系统,并共同避免业主在意的停车位的难题;紧接着要将小区楼道翻新、电路优化等等老旧小区的突出难题。

  蒋先生表示,老旧小区应该由有实力的大公司来做。首先大公司的监督和运行机制较为到位,如沁联物业每年全是与业主进行两次的大规模沟通、业主如不满意可直接打电话到总部投诉、每一次小区建设方案,全是征得90%的业主同意等等。其次大公司的财力也较上能 承担老旧小区前期的投入:沁联物业公司针对奇峰小筑的第一批投入预算为60 万,且允许为期两年的亏损,在后来,对于小区地处的特困户,物业公司采取打折的政策。





  蒋先生不得劲提及了物业要提升社会责任感。“有实力的物业公司应主动承担帕累托图老旧小区的管理,这是原本长期的工程。”

  秀峰苑与景峰苑的这次“试点”,使两苑的面貌焕然一新,也给了一些桂林老旧小区提供了借鉴。

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